Begeleidingsvormen
Snel naar
Kies hieronder de begeleidingsvorm van je interesse om er direct heen te springen.
Individuele coaching
Coachen is leren anders kijken, je bewust te worden van hoe jij de dingen doet door aandacht, erkenning en ruimte voor je eigen denkprocessen. Het helpt je uit je oude gedrags-, denk- en voelpatronen te stappen. Coaching leidt tot persoonlijke en/of professionele groei.
In de coaching maak ik gebruik van verschillende werkvormen en technieken. Methodieken die ik o.a. gebruik : kernkwadranten, werken met beelden, Covey, oplossingsgericht- en provocatief coachen en systemisch werk.
Coachvragen kunnen zijn:
- Hoe kan ik weer meer energie uit mijn werk/opleiding halen in plaats van erin te stoppen?
- Hoe zorg ik voor een goede werk-privé balans?
- Hoe kan ik beter grenzen stellen?
- Hoe ga ik om met tijdsdruk?
- Wat wil ik écht in mijn leven en mijn werk?
Het kan gaan over samenwerking, communicatieve vaardigheden, timemanagement, leiderschap, hanteren van conflicten.
Een coachingstraject bestaat meestal uit vier tot acht gesprekken.
“Prettig om mijn gedachten en gevoelens aan te scherpen, die ruimte geeft ze mij.”
Naam op aanvraag,
-“Ze weet een veilige en open sfeer te creëren waardoor ik mij vrij voelde om dingen te zeggen die ik eigenlijk heel moeilijk vond.”
Naam op aanvraag,
-“Vakkundig en enthousiast”
Naam op aanvraag,
-“Ik heb er heel veel aangehad. Zij heeft mij verder geholpen in mijn denkproces.“
Naam op aanvraag,
-“Zeer deskundig, goed in staat om de ingebrachte situaties te analyseren en de vinger op de juiste plek te leggen.”
Naam op aanvraag,
Intervisie
In intervisie kan je je gedachten scherpen, ervaringen delen en nieuw gedrag ontwikkelen. Het is een gestructureerd overleg. Je leert van je eigen ervaringen en die van anderen. Je reflecteert op je eigen handelen en door dit systematisch te analyseren en evalueren kom je op een hoger niveau van professioneel handelen en kun je ander gedrag ontwikkelen.
Ik begeleid en bewaak het proces en breng verdieping aan. Door een ingebrachte situatie meer inzichtelijk te maken, maak ik gebruik van modellen.
Uit onderzoek blijkt dat intervisie onder andere meer werkplezier, meer regie in de spreekkamer, betere communicatie op het werk oplevert.
Een intervisiegroep bestaat uit 4 tot 8 personen en komt eens per 6 -8 weken bij elkaar.
“Uitstekende begeleiding”
Naam op aanvraag,
-“Onze intervisie had een grote diepgang door de aanwezige coach.”
Naam op aanvraag,
“Hele fijne begeleider die zorgde voor een veilige omgeving en die goede feedback gaf.”
Naam op aanvraag,
-“Laat mensen in hun waarde”
Naam op aanvraag,
-“Ze kan goed de kern eruit pikken, komt snel tot de kern.”
Naam op aanvraag,
-Supervisie
Hoe houd ik het leuk in het werk? Hoe ga ik om met lastige situaties met collega’s of patiënten?
Het is een manier om stil te staan bij en inzicht te krijgen in je eigen professionele functioneren.
Je leert met een helicopterview naar je eigen handelen, denken en voelen in een bepaalde situatie te kijken. Wat zijn jouw normen en waarden. De inzichten die jou dit oplevert ga je uitproberen in de praktijk en wordt in de volgende bijeenkomst besproken.
Leerthema’s kunnen zijn:
- Eisen van en aan jezelf
- Balans privé/werk
- Omgaan met onzekerheid
- Omgaan met conflicten
- Loslaten
- Samenwerken
- Socialisatie
Supervisie kan individueel gegeven worden of in kleine groepjes maximaal
drie personen. Bij de start maken we afspraken over het aantal bijeenkomsten.
Eenmaal per twee weken een uur voor individuele supervisie en twee uur voor groepssupervisie.
“Ze heeft precies de goede balans tussen iemand de ruimte geven en het moment pakken van doorvragen.”
Naam op aanvraag,
-“Verre blijven van een waardeoordeel.”
Naam op aanvraag,
-“Uitstralen van een grote routine als begeleider.”
Naam op aanvraag,
-“Het met een enkele opmerking aanboren van een heel nieuw gezichtspunt.”
Naam op aanvraag,
-"Ze creëert een veilige en open omgeving”
Naam op aanvraag,
-Teamcoaching
Maar hoe komt het dat teamprocessen nog al eens stagneren?
Wanneer vraag je een teamcoach?
- Bij het opzetten van een nieuw team zoals het samengaan werken in een HOED
- Bij veranderingen in een team
- Bij conflicten, gebrekkige communicatie of ontevredenheid die kunnen spelen in een team
- Wanneer de werkdruk te hoog is in een team
- Wanneer zaken in een team niet uitgesproken worden, oud zeer wat er nog ligt.
Een teamcoachingtraject is maatwerk. Meestal begin ik met een intakegesprek met de aanvrager en afhankelijk van de coachingsvraag met individuele gesprekken met teamleden. Na de analyse kunnen individuele en groepsgesprekken volgen, observaties van teamvergaderingen, intervisiebijeenkomsten, een passend trainingsprogramma voor het gehele team en een evaluatie.
De leden worden zich bewust van hun rollen, communicatie, taken en verantwoordelijkheden. Doelstelling is om de samenwerking te verbeteren.
Loopbaancoaching
Er zijn momenten in je leven dat de wens in je opkomt om eens stil te staan bij je loopbaan of het functioneren daarin.
Het is goed om aan zo’n verlangen gehoor te geven en de kans te pakken om je te heroriënteren. Ik kan je daarbij begeleiden door middel van een loopbaantraject of coachingsgesprekken.
Meestal zijn vier tot zes gesprekken genoeg om er achter te komen wat je wilt.
Gespreksleider visitatie
Wat betekent visitatie voor je als huisarts?
“Een stimulerende manier om je eigen professionele handelen te evalueren en feedback op te krijgen”
“Inspiratie om te leren en verbeteren”
Als gespreksleider bespreek ik met je de feedbackrapportages tijdens het visitatiegesprek.
De voorbereiding, het voorbereidingsgesprek en de verslaglegging duren samen maximaal 3 uur.
Informatie over visitatie op https://mijnvisitatie.nl.